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[Agile] MVP v.s. Earliest Deliverable

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在內化敏捷的過程中,MVP(Most Viable Product / 最簡可行產品)的概念,在一開始會令人相當困惑的。  尤其是如果我們在傳統 Waterfall/SDLC 開發模式的組織裡,根本上和執行的管理原則相衝突。當專案本身越是可預測時,MVP 的概念會引發各種質疑。每個 stage / delivery 都會帶來一定的 overhead,包含 process/framework 都是需要時間/人力成本的。  所以,常見的滑板到汽車的這張示意圖,就會面對幾大挑戰: 合約的目標若是非常清晰,那輪子當然要按步就班的建造。這時怎麼可能去做滑板車? 即使是輪子,由腳踏車到機車到汽車,這也不完全是同一件事… 中間每個階段多秏費的時間、人力成本,應該不會有人 support~ 可想而知,想要在這樣的組織推行 Agile/Scrum,八成八會直接夭折。 比較起來,我比較喜歡 Kit Friend 所設計的 Agile Sandcastle 這張所傳達的概念。當我們剛剛啟動時: 團隊的人力和能力都有限, 工具和錢也可能沒全到位。像極了堆沙堡時就只有個小鏟子和小桶子。 在有限的時間內,要先拿的出一點成績,我們能建的出的就洽如 Sprint 1的成果。 隨著每個 sprint,我們的團隊學習成長,將沙堡一再升級。即使避不開打掉重來的過程。但積累的實力會讓我們越來越強,成果也不停的累加上去。 所以,不見得我們往前走時都是一個 Potential Product Incremental; 而可能是: Earliest Testable Earliest Deliverable Earliest Usable 有時牽涉到架構改變、新技術研發... 等等。 要在 24 周內有個 Product Incremental,想破頭也不曉得怎麼安排的出來。 但換個角度,把某個重要的 module 要用的新技術,在 4 周內弄個 POC 出來先驗證。  這樣子,是不是容易的多了呢? You Can't Make a Skateboard into a Car  https://www.solutionsiq.com/resource/blog-post/you-cant-make-a-skateboard-into...
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  分享  RSG 2020  心得 沒想到因為疫情的關係,才幸運的 , 也是第一次參加上海 RSG  的活動。 這幾天最大的收穫,是許多老師分享敏捷轉型的心法。 在職涯經歷過好幾回組織轉型, Agile  是唯一如此強調  mindset  重要性。 尤其在跟著老師開始動手筆繪時,剎那間覺的心裡深深的觸動 了。或許我們都還是太容易墜入流程或是框架的推行, 而忽略了更重要的是敏捷宣言所想要傳達的價值。 畫到最後一張圖,最後一筆,才體會到為何說敏捷是一段旅程的用心。 是我們要跟夥伴,團隊,公司,乃至客戶一同走過。 這樣才是真真正正的把敏捷放到了心中。 #RSG2020 #Scrum #Agile # 敏捷  #IamPM #keeplearning #projectmanagement

取得 Certified ScrumMaster 認證的心得

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分享這次拿 CSM 的心得。 參加長宏的 CSM 認證課程其實是我第一次參與線上的訓練模式。 由於疫情的關係,所以 CST 的老師們也無法來台。 眼看短期內都不可能有 f2f 開課,也不想拖延下去,心一橫就報了。 *** 上課前 *** 這幾年來由於工作的特性,幾乎抽不出時間參與各類社團或研討會。 長宏課前事先就將教材資料寄到,還組好 Line 群組叮嚀課前預習、真的讓我蠻驚訝的。 雖然自認 Scrum Guide 已經是翻到滾瓜爛熟,老師跟助教都這麼熱心、還是乖乖的把各項都唸完了。 *** 課程 *** Scrum 首重實踐,兩天的課程下來 Jacky 老師和 Roger 老師除了將3355 的觀念重新釐清過。 也都會分享自已在實務上的經驗,更是要配合自己的組織來調適的。 另一個很重要的就是 workshop 的模擬。 轉換不同的角色被 SM 帶領,反而對我是一件新鮮的事情。 同組的同學反應也都很快,短短幾分鐘內就自發性的把任務都認領完開始進行 。 這也是很活生生的由 forming => storming => performing。 ***課後復習*** 兩天的 workshop 結束,隔天抽了時間把: 1. 模擬題的第二部份做完 2. 上課講義再翻過一次 3. Scrum guide (份量不多最好是看英文版) 這差不多 2hrs 的時間就夠了。 *** 考試 *** 想說才50題就直接衝了。(一次考200題那種真的是要準備的) 如果有照章把兩份模擬題都做過,會很順利通過的。 考過後隨即電子證書跟 badge 也就都 email 過來了。 (PMI 的竟然等了一周...) 雖然考試成績不代表什麼,但是拿到100還是小小開心了一下。 (稍微平復PMP竟然沒有全部 above target 的心情) 不論我們是講Scrum或Agile,真正重要的是 mindset,是我們團隊的文化。 回想起在做 product 的過程中,始終就會有與管理 project 的觀念有所衝突。 就算是無法完美的推行Scrum,只要是能讓我們團隊繼續持續進步的,就值得去努力。 (即使是 Spotify 也承認並不是像他們分享的那麼美好) 我們很難能有哪個人是100分,但是我相信團隊是有可能100分的。 只要能更有彈性、更快、更正確的推出讓客戶滿意的產品。 這一樣是達到了 A...

PM 碎碎念

不是要努力,是要先努力。

PM碎碎念

沒有很厲害,只有很努力。 #PM碎碎念

PM碎碎念

這輩子,就把一件事真正做好。 #PM碎碎念

PM碎碎念

吃東西咱們要吃好不要吃貴就好; 做案子咱們要做好莫要有做就好。 #PM碎碎念