Uncle Eric

一直想找個輕便的相機包，同時希望一併收納隨身的物品。 不要每次出門就大件小件的... 自己看了都累。 觀望許久後，今天敗入了這款斜揹包。 國家地理和以色列 Kata 合作推出的地球探索者系列，NG4567。 先來張全身照 整個包包以棉麻材質製成，軟又輕便。 四個收納處，只要你不是帶大件頭的東西，通通裝的下。 這年頭，應該很少人出門不帶手機吧？ 特殊設計的十字型魔鬼氈，方便不同手機調整高度。 MP3 袋。我出門幾乎不帶 i-Pod，這裡就拿來放備用電池。 順道 GPS 軌跡記錄器也放在這，就不會像原來吊著老是晃來晃去。 相機的家在這。 簡約大方的 logo，復古磨光的黃銅飾環。 一整個催動敗家小惡魔~~ 袋內的夾層。裡層仍是塑料材質，應該有一些防潑水的效果。 退役的 Nikon 5000 先來試躺 外層可以放記憶卡 第四個收納袋，拿來放章魚腳架、鑰匙、有的沒的... 一樣有內袋及外夾層 轉到背面，還有個夾層。 出國時拿來放護照、地圖剛剛好。 下午試揹一趟，寬大的揹帶很舒服。 包包的設計是擺在前方，有點不習慣，還要適應一下。 小缺點則是拉鍊不能單手拉開，為了相機安全，還可以接受。

業務人員何處尋？（Web Only） 　 EMBA雜誌編輯部／文 成功的業務人員都有輝煌歷史，對嗎？ 銷售管理顧問波特(Glenn D. Porter)近日在富比士雜誌指出，他的老闆麥克一定持反對意見。麥克衡量業務人員已有二十年的歷史，目前在紐澤西州帶領一個六十人的部門。他在聘任業務人員時是不看履歷表的，他看的是這個人的質素，其中包括同理心、毅力、幽默感、動力、常識，以及如何處理被拒絕等等。 他認為一個人的經驗只能到某個程度，原因有二：一、如果這個人這麼會賣東西，他的前老闆怎麼會讓他走；二、某些經驗是無法轉移的。某個人幾個月的時間銷售一樣東西，卻不一定可以在幾個月銷售很多東西。或者，給你名單去賣東西，可能自己打銷售電話的結果淒慘無比。 麥克的聘任程序從電話開始。因為銷售人員必需懂得如何應付電話，如果一個人在電話上無法聊天，就沒有必須把他請進來。 真的面試時，麥克會丟許多選擇題。譬如：什麼是銷售程序中最重要的元素？Ａ合作；Ｂ潛在顧客是否瞄準；Ｃ簡報；Ｄ結案。多數人的答案是Ｄ。這個答案是錯的。麥克希望業務人員會問顧客很多問題，了解顧客實際的需要；他希望業務人員一開始便了解顧客的預算能不能付擔。對麥克來說，顧客是否瞄準才是關鍵，顧客對了，才會結案。所以答案是Ｂ。 文章來源：EMBA網站（2008年9月） 本文網址：http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=6769

28個好理由 28 Good Reasons 1.Mountainbikes don't get pregnant. 登山車不會懷孕 　 2.You can ride your mountainbike any time of the month. 一整個月中的任何時候你都可以騎你的登山車 　 3.Mountainbikes don't have parents. 登山車沒有父母 　 4.Mountainbikes don't whine unless something is really wrong. 登山車不會哀嚎..除非出了嚴重的問題... 　 5.You can share your mountainbike with your friends. 你可以把你的登山車跟你的朋友分享 　 6.Mountainbikes don't care how many other mountainbikes you've ridden. 登山車不會在意你騎過多少其他的登山車 　 7.When riding, you and your mountainbike can arrive at the same time. 出去騎的時候 你和你的登山車可以同時候抵達 　 8.Mountainbikes don't care how many other mountainbikes you have. 登山車不會在意你有多少部其他的登山車 　 9.Mountainbikes don't care if you look at other mountainbikes. 登山車不會在意你盯著其他的登山車看 　 10.Mountainbikes don't care if you buy mountainbike magazines. 登山車不會在意你去買登山車雜誌 　 11.You'll never hear, "Surprise, you are going to own a new mountainbike" unless you go out to buy one yourself. 你絕對不會聽到"驚訝吧 你將會有台新的登山車"　除非你自己去買一台 　 12.If

危機變成轉機 EMBA雜誌編輯部／文 三年前的新力（Sony），營收狀況不佳、管理人才不足、純益率掉到僅剩一．二％，公司因此決定來場大變革，由當時新力美國的ＣＥＯ史川格（Howard Stringer），升任新力ＣＥＯ的職務。 現在的新力，營收跟利潤齊步成長。在外籍ＣＥＯ的帶領下，這家深具代表性的日本企業，從危機中看到了初步的轉機。 富比士雜誌（Forbes）報導，史川格在接下新力ＣＥＯ的職務後，並沒有假裝自己知道該怎麼做，但是他知道要如何找幫手。 在展開行動之前，史川格先研讀了「誰說大象不會跳舞？」（Who Says Elephants Can’t Dance?）一書。這本書是描述ＩＢＭ前ＣＥＯ葛斯納（Louis Gerstner），如何成功扭轉公司劣勢，反敗為勝的歷程。 當時葛斯納接手的ＩＢＭ，是一家恐龍級的大企業，跟史川格所接手的新力類似。史川格覺得，ＩＢＭ是新力可以學習的成功例子，因此他請求葛斯納收他為徒弟。 一開始葛斯納拒絕他，後來史川格親自到葛斯納家，手裡拿著做滿筆記的「誰說大象不會跳舞？」一書，才讓葛斯納點頭答應，擔任他的個人顧問。他是葛斯納至今唯一收過的徒弟。 有了計畫範本，加上葛斯納的協助，史川格開始趁著危機，改革過去不可能被撼動的積習。新力創立於一九四六年，一直以來，各部門都死守自己的疆土，部門主管之間甚至不交談。史川格希望公司改變成共同打擊對手，而非自家人彼此競爭。 這個改變在今年有了雛形。隨著高畫質電影問市後，由於影片包含豐富資訊，一般的ＤＶＤ碟片無法容納，家電製造公司紛紛推出新一代的科技。新力推出了Blu-ray，東芝（Toshiba）則推出HD-DVD，兩家公司陷入搶奪標準系統之爭。 為了贏得這場重要戰役，新力決定在電玩遊戲機裡，附上一片電影ＤＶＤ，以鼓勵消費者在遊戲機上看電影，進而習慣使用新力的新系統。公司後來選定旗下電影公司的熱門影片「蜘蛛人」第三集，在五十萬台遊戲機中全都附上這部電影。 過去，新力的消費電子部門根本不會跟電影部門溝通，這次卻在史川格親自打電話下促成合作。今年二月，東芝宣佈停止研發HD-DVD系統，新力成功獲得了市場主導權。 事實上，史川格跟當年的葛斯納真的有不少相同的地方。葛斯納在入主ＩＢＭ之前，是在食品及煙草公司工作，而史川格在一九九七年成為新力總裁之前，是一名電視製作人。他們雖然不是業界老手，但是都在身邊放滿了

你知道你身在現代人的通病嗎？ 1.即使下班回到家，還是坐在電腦前面… 2.已經很久都沒用過"真的紙牌"來玩遊戲。 3.只是要聯絡3個人,卻有9個以上不同的電話號碼。 4.會傳e-mail給坐在你隔壁桌的同伴。 5.和朋友失去聯繫的原因是他們沒有電子信箱。 6.從漫長一天的工作中回到家，仍用一副公事公辦的態度講電話。 7.在家打電話，會不小心按到 "0" 撥外線。 8.和朋友聊天的話題總是網路遊戲。 9.車子永遠改不完… (音響永遠換不完?) 10.你從10點半的夜間新聞中得知 : 自己失業的消息。 11.老闆沒有處理你手中事情的能力。 13.約聘人員超過固定職員，而且更有可能長期做下去。 14.有只寄網路笑話、圖片, 卻已經很久沒見面的朋友。 15.假日時總試想睡覺，即使醒著也不想出門。 16.看完新聞報導，會有想扁人的衝動… 17.即使電視上播映的電影是看過的，因為無聊還是再看一遍。 18.除了從電視上看到以外，已經很久沒有親眼看到青山綠水了… 19.除了同事以外…身邊真正的朋友以剩下寥寥無幾了？ 20.對生活上的抱怨總是比快樂的多。 21.決定他的價值是取至於網路遊戲的等級 22.如果他沒有玩網路遊戲，你除了問他姓名、年紀、在哪上班（上學）或住那外，已經不知道要和他聊什麼了。 23.時間總不是自己的？ 24.在家看電視的時間比陪朋友的多。 25.即使三餐吃泡麵，也要幫自己的電腦升級… 26.今天花了很多錢買了某些東西，過了三天完全忘記錢花到哪裡去了。 27.坐在同一張桌子前面，工作了四年，卻換了三家公司。 28.買了高科技產品後，不到3個月就發現你買已經是次級品了… 29.每天都在煩惱今天要吃什麼？ 30. 不小心在微波爐上輸入你的密碼 (適用於微波爐的面板是用按鍵的啦) 31. 你讀了整篇文章，還邊笑邊點頭。 32. 讀這篇文章的時候，你想到要把文章轉寄給朋友。 33. 你太忙了，以至於沒發現少了第12項。 . . . . . . . . . . . . . . . . . 34. 靠！...你真的把視窗上拉去檢查是否有第12項？

難得的中秋假期，竟然被辛樂克颱風困在家中。 既然啥也不能做，就趁這個機會把這篇積壓已久的食記完成吧。 還記得當初在網路上得知家裡附近就有一家不錯的日式料理店，結果跑來景興路好幾次遍尋不著。後來才發現，這家店躲在馬路下方的平台... XD 親切的手寫菜單 不可少的日式麥茶 開胃小菜 這毛豆一點點的鹹味，煮的洽到好處。上回帶著小姪女、姪兒兩個搶著吃，只好請老闆再多給一盤才擺平。 野菜沙拉 生菜、山藥、玉米、蕃茄、水果加上特製的蘋果泥，健康又好吃。 胡麻龍鬚菜 香濃的胡麻醬，龍鬚菜刀工漂亮，吃起來一整個享受。 鰻魚飯 鰻魚軟嫩，飯也煮的粒粒分明。 女王和我習慣點一碗鰻魚飯、一碗白飯；管飽又可控制預算。 北海道空運生蚵 這天不點生魚片，我還是加點了這道生蚵。味自慢的生蚵體型是比較小的，老闆娘上菜時還會提醒，記得要咬幾下再吞落肚。不排斥魚生的一定要試試。上回一個不吃生蠔的朋友，當場又追加一次。 肥腸串燒 油油亮亮的。其實吃來不會油啦。 手羽先串燒 女王與我必點的一道，烤的相當有水準，不輸給專門的串燒店。 這雞翅外酥內軟、肉多汁。我們都是先吃一根原味的，然後灑上七味粉再一根。 烤北海道錵魚 其實就是一夜干。也是淡淡的鹹味，一定要配飯來吃。 喜歡口味重一點的另外還有鯛下巴及鯖魚可點。 綜合天婦羅 自從膽固醇飆高後，女王就不喜歡我吃炸物；今天是難得換換口味。 一般來味自慢比較少點了。 日式麻糬 這是老闆娘的私房菜，菜單上找不到的。 現做的麻糬，一口咬下去還會燙舌頭。 女王三個，我一個... 小小的店面，溫暖舒適的用餐環境。 道地的日式創意料理，價位也是居酒屋等級的。 兩人行大約在 1000~1500 左右。 味自慢季節料理 台北市景興路118號(捷運景美站2號出口) (02) 866-3383 週一至週六：17:30~23:30 周日：12:00~1:30(午) 17:30~23:30 (晚)

幾次中距離的單車行，不爭氣的膝蓋一直罷工。 女王就催著我把 JP8 改一改，她覺的原先的單盤對腳的負擔太大了。 剛好昨晚聚餐的朋友，前一陣子也把他家的 Dahon VD7 改成 VD14。 也是強力推薦至少要改大盤，騎乘會輕鬆很多。 今天就決定付諸行動。 周六早上直奔長春車行，這家是文山區的老牌單車店； 店內白板的四周，貼滿了車友的照片。 小D 在脫胎換骨前來一張記念照 和阿龍討論後； 低調修改，大盤改二盤，後變先保留。 總計需要更換前變、齒盤、護盤、轉把、BB、線組。 為了變檔順暢，加換了鏈條。 本來阿龍說周六一般比較忙，可能要到隔天早上才改好。 沒想到下午就接到電話，說小D 完工了。 新生的小D， Dahon JP16 中變轉接座 + Shimano 105 轉接座的質感很棒 保留後變，中變配合使用 SRAM X-7 左轉把。 (等敗家小惡魔發作了，再來衝變把…) 52T CNC 護盤；原來的護盤不能用了，新的更有殺氣 今天的意外之喜：阿龍加工的駐車架 (推薦) 原先裝在 JP8 中央的駐車架，平衡一直有問題。 車子只要被路人撞一下，八成就倒車。 (好在我還不是寶貝車到那種程度) 更大的問題是每隔一陣子就會鬆脫，踩踏時會掃到。 XD 新的這個，非常完美。 :) ps. 今天在阿龍那剛好遇到一位騎 2008 JP8 的車主，他的愛駒也來一張吧：

習慣 　 EMBA雜誌總編輯 方素惠／文 「不只是告訴我們成功的案例，也告訴我們一些失敗的案例吧！」有些讀者這麼說。因此，延續上期分享迪士尼公司偏離核心價值與顧客，因而學到的教訓，這期我們要介紹昇陽電腦公司的一個創新失敗的案例。 這個專案名叫Sun Ray，是一九九九年，昇陽電腦寄望要一舉打破微軟主宰的個人電腦慣性，而推出的低價電腦。它的技術讓很多人大為激賞，但是九年來的市場銷售量，卻不到它原本預期一年內應該達到的目標。 是什麼造成了它的失敗？深入參與專案的前任高階主管和顧問分析，一個重要的原因是，前一個相關專案JavaStation的失敗，造成公司裡，瀰漫著一股失敗的創傷。這種創傷對相關人員造成了微妙的影響，大家沒有說出口，但是其實心裡已經對於新專案會不會成功產生懷疑。 顧問指出，很少人注意到，重大創新失敗後，一個企業在情緒方面所付出的成本極大。此外，創新失敗的低氣壓，很可能會一直籠罩著整個企業，間接妨礙下一個相關的創新。換句話說，在這種環境下，Sun Ray電腦還沒有推出，就已經註定失敗了（見第265期第九四頁）。 因為公司裡，大家已經習慣了失敗。 這正是習慣的威力。在最近剛剛出版的一本新書「習慣」（Habit）裡，作者指出，百分之九十五的人類行為，是由無意識的腦部活動所掌控。只有在碰上新奇或特殊的狀況，指揮的腦袋才會出現。回想一下，當我們走進超級市場，是不是無意識地就會沿著固定的動線行走？然後習慣性地走到某幾個區，順手拿下某幾個品牌的產品？是習慣，在決定我們的購買決策。 因此，顧問指出，如果顧客已經成為你的顧客，盡量不要驚動他指揮的腦袋，而讓他自動、習慣地購買你的產品，讓他很難「戒掉」你（套一句電影「斷背山」的名言）。但如果他不是你的顧客，則要設法打破他現有習慣，啟動那指揮的腦袋，有意識地思考你和競爭者的產品（見第265期第一○六頁）。 在人才管理方面，很多公司花心力爭奪人才，但進了公司後，卻沒有投入心思促進他們成長，設法提高績效。 管理顧問指出，在人才管理的各層面中，連結（connect）是最重要，也是企業最弱的層面。其中，有三個很重要的連結：讓人員與目的連結，認同公司使命，產生驅動力；讓人員和人員連結，強化他的歸屬感；讓人員和資源連結，協助他達成目標（見第265期第六二頁）。 當這些連結到位，也許成功就會成為一種習慣。 文章來源：EMBA雜誌第265期（

這天騎到碧潭就下雨了，臨時繞道去買楊家煎包。 點擊地圖跳轉 @trip 動態遊記。