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[Agile] MVP v.s. Earliest Deliverable

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在內化敏捷的過程中,MVP(Most Viable Product / 最簡可行產品)的概念,在一開始會令人相當困惑的。  尤其是如果我們在傳統 Waterfall/SDLC 開發模式的組織裡,根本上和執行的管理原則相衝突。當專案本身越是可預測時,MVP 的概念會引發各種質疑。每個 stage / delivery 都會帶來一定的 overhead,包含 process/framework 都是需要時間/人力成本的。  所以,常見的滑板到汽車的這張示意圖,就會面對幾大挑戰: 合約的目標若是非常清晰,那輪子當然要按步就班的建造。這時怎麼可能去做滑板車? 即使是輪子,由腳踏車到機車到汽車,這也不完全是同一件事… 中間每個階段多秏費的時間、人力成本,應該不會有人 support~ 可想而知,想要在這樣的組織推行 Agile/Scrum,八成八會直接夭折。 比較起來,我比較喜歡 Kit Friend 所設計的 Agile Sandcastle 這張所傳達的概念。當我們剛剛啟動時: 團隊的人力和能力都有限, 工具和錢也可能沒全到位。像極了堆沙堡時就只有個小鏟子和小桶子。 在有限的時間內,要先拿的出一點成績,我們能建的出的就洽如 Sprint 1的成果。 隨著每個 sprint,我們的團隊學習成長,將沙堡一再升級。即使避不開打掉重來的過程。但積累的實力會讓我們越來越強,成果也不停的累加上去。 所以,不見得我們往前走時都是一個 Potential Product Incremental; 而可能是: Earliest Testable Earliest Deliverable Earliest Usable 有時牽涉到架構改變、新技術研發... 等等。 要在 24 周內有個 Product Incremental,想破頭也不曉得怎麼安排的出來。 但換個角度,把某個重要的 module 要用的新技術,在 4 周內弄個 POC 出來先驗證。  這樣子,是不是容易的多了呢? You Can't Make a Skateboard into a Car  https://www.solutionsiq.com/resource/blog-post/you-cant-make-a-skateboard-into-a-car/
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  分享  RSG 2020  心得 沒想到因為疫情的關係,才幸運的 , 也是第一次參加上海 RSG  的活動。 這幾天最大的收穫,是許多老師分享敏捷轉型的心法。 在職涯經歷過好幾回組織轉型, Agile  是唯一如此強調  mindset  重要性。 尤其在跟著老師開始動手筆繪時,剎那間覺的心裡深深的觸動 了。或許我們都還是太容易墜入流程或是框架的推行, 而忽略了更重要的是敏捷宣言所想要傳達的價值。 畫到最後一張圖,最後一筆,才體會到為何說敏捷是一段旅程的用心。 是我們要跟夥伴,團隊,公司,乃至客戶一同走過。 這樣才是真真正正的把敏捷放到了心中。 #RSG2020 #Scrum #Agile # 敏捷  #IamPM #keeplearning #projectmanagement

取得 Certified ScrumMaster 認證的心得

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分享這次拿 CSM 的心得。 參加長宏的 CSM 認證課程其實是我第一次參與線上的訓練模式。 由於疫情的關係,所以 CST 的老師們也無法來台。 眼看短期內都不可能有 f2f 開課,也不想拖延下去,心一橫就報了。 *** 上課前 *** 這幾年來由於工作的特性,幾乎抽不出時間參與各類社團或研討會。 長宏課前事先就將教材資料寄到,還組好 Line 群組叮嚀課前預習、真的讓我蠻驚訝的。 雖然自認 Scrum Guide 已經是翻到滾瓜爛熟,老師跟助教都這麼熱心、還是乖乖的把各項都唸完了。 *** 課程 *** Scrum 首重實踐,兩天的課程下來 Jacky 老師和 Roger 老師除了將3355 的觀念重新釐清過。 也都會分享自已在實務上的經驗,更是要配合自己的組織來調適的。 另一個很重要的就是 workshop 的模擬。 轉換不同的角色被 SM 帶領,反而對我是一件新鮮的事情。 同組的同學反應也都很快,短短幾分鐘內就自發性的把任務都認領完開始進行 。 這也是很活生生的由 forming => storming => performing。 ***課後復習*** 兩天的 workshop 結束,隔天抽了時間把: 1. 模擬題的第二部份做完 2. 上課講義再翻過一次 3. Scrum guide (份量不多最好是看英文版) 這差不多 2hrs 的時間就夠了。 *** 考試 *** 想說才50題就直接衝了。(一次考200題那種真的是要準備的) 如果有照章把兩份模擬題都做過,會很順利通過的。 考過後隨即電子證書跟 badge 也就都 email 過來了。 (PMI 的竟然等了一周...) 雖然考試成績不代表什麼,但是拿到100還是小小開心了一下。 (稍微平復PMP竟然沒有全部 above target 的心情) 不論我們是講Scrum或Agile,真正重要的是 mindset,是我們團隊的文化。 回想起在做 product 的過程中,始終就會有與管理 project 的觀念有所衝突。 就算是無法完美的推行Scrum,只要是能讓我們團隊繼續持續進步的,就值得去努力。 (即使是 Spotify 也承認並不是像他們分享的那麼美好) 我們很難能有哪個人是100分,但是我相信團隊是有可能100分的。 只要能更有彈性、更快、更正確的推出讓客戶滿意的產品。 這一樣是達到了 A